Para nosotros, crear nuestra propia visión de la agilidad, respetando siempre los valores y principios ágiles, era exactamente el motivo del Manifiesto Ágil del 2001. Agile Consulting es similar al proceso de consultoría tradicional, pero fuertemente potenciado con un gran bemol: ya no es lineal, es circular, iterativo. De esa forma no solo respetamos los principios ágiles, los extendemos para cada caso en particular .

Ciertamente no es un término de moda entre las hordas ágiles. Seguramente por eso nos encanta. Sabemos que incomoda a los puristas que no sobreviven sin una cita textual de algún libro sagrado de la agilidad o una mención a algún dios ágil. Pero a nuestros clientes sí que les resuena, porque parte de su lenguaje, de lo concreto: necesitan avanzar, transformar, ordenar o simplemente mejorar y lo hacemos juntos… pero esta vez con mentalidad ágil.

Nuestros servicios no tienen un punto de entrada único. Y como nosotros si tenemos la experiencia de campo en posiciones ejecutivas, podemos ayudar desde la estrategia hasta la ejecución, desde el mindset hasta las estructuras, desde los equipos de producto hasta los equipos directivos. No proponemos grandes planes que lo resuelvan todo de una vez, sino intervenciones progresivas y con impacto tangible, que dejan capacidad instalada y sentido compartido. El valor aparece tempranamente y crece con cada iteración.

(Si te parece interesante, lee nuestro Post al respecto, y descubre los orígenes y detalles al respecto.)