It’s the End of the World
as We Know It…
Desde itera observamos un panorama que no admite inercia ni respuestas tradicionales.
Hacia el 2026 las organizaciones comenzarán a operar bajo una serie de fuerzas estructurales que, si no son comprendidas y enfrentadas a tiempo, impondrán una presión creciente y que, mal atentidas, solo amplificarán el desorden existente:
- Cadenas de valor tensionadas por disputas geopolíticas
- IA-First como un objetivo que estresa a sus capacidades de decisión
- Mercados volátiles al extremo y con una competencia cada vez más agresiva
- Estructuras internas que aún responden a un mundo que va dejando de existir
Desarrollar nuevas capacidades no es una iniciativa más, es una condición de supervivencia.
C -Levels y gestores/managers de productos digitales deberán todavía seguir operando con modelos, métricas y rituales diseñados para la estabilidad, aun cuando el entorno les castigará por la lentitud, la fricción y la falta de foco en valor.
Se vienen tiempos muy retadores, donde caminar sin acompañamiento experto será la peor decisión. Tal vez la última para muchas organizaciones.
Las grandes consultoras (las Big 5), tanto las de corte estratégico (McKinsey, BCG, Bain) como las que se enfocan en implementación (Accenture, Deloitte) ya sacaron su propia conclusión:
la transformación ágil como producto está agotada:
Scrum, SAFe y sus derivados dejaron de ser una promesa de cambio
y pasaron a ser, con suerte, rituales bien ejecutados
pero pobres en impacto real
Por eso las Big 5 ya no hablan de Agile, sino de operating models, outcomes, reinvención y valor, usando la agilidad solo como un habilitador invisible.
Agile is dead.
Long Live Agile.
Desde itera somos claros y frontales: no lo vemos como un truco, lo reconocemos como una muy valiosa evolución, dejando a agile donde siempre debió estar: medio, no fin. Este giro liberador no niega los principios ágiles, los desdogmatiza: menos pelea por el framework, más decisiones; menos ceremonias de libro, más resultados tangibles.
Nuestra Oferta de Valor 2026
Los dos enfoques de servicios que itera propone para el 2026, existen para responder a a las anteriores urgencias, desde dos lugares complementarios, antes de que el contexto lo haga por la organización:
- redefinir cómo se decide y
- asegurar cómo se ejecuta
El afinamiento de los servicios de Itera para 2026 nace exactamente para extender el espíritu ágil hacia una visión pragmática, orientada a valor y adaptada al contexto real de cada organización, sin recetas universales ni transformaciones de catálogo.
Y nace con un lenguaje acorde al nuevo nivel de visión que ciertamente celebramos:
Executive Value & Decision Systems
está dirigido a C-levels, VPs y gerentes, y se enfoca en fortalecer la dirección estratégica de la organización: sistemas de decisión, operating model, alineamiento a outcomes, captura de valor y reducción de riesgo en contextos complejos y cambiantes.
(dirección, decisiones, operating model, outcomes, valor, riesgo)
Product & Value Delivery Enablement
está orientado a equipos y a sus líderes (POs, PMs, Leads), con foco en producto, flujo de trabajo, discovery y delivery confiable, ayudándolos a convertir la estrategia en ejecución real y aprendizaje continuo.
(producto, flujo, discovery, delivery, ejecución real)
Como puedes ver:
En itera no nos limitamos a enseñar marcos o aplicar recetas,
sino que acompañamos de manera aterrizada a organizaciones reales
—con sus urgencias, estructuras y contradicciones —
en ese camino que nunca termina: el camino de descubrir formas
cada vez más ágiles, humanas y efectivas de trabajar.Bryan Jiménez Franco
Fundador
Itera Consulting 2025 