Un Punto de Inflexión Histórico para la Agilidad Empresarial

El 17° State of Agile Report de Digital.ai marcó un hito en la evolución de la agilidad empresarial. Tras casi dos décadas de existencia, este informe —la referencia global más citada en el mundo Agile— expuso ya a inicios de 2024 una verdad incómoda pero ineludible: habíamos entradode lleno en la era post-framework.

Este famoso reporte no es solo una radiografía del presente. Es un anticipo del futuro. Las organizaciones que logren navegar esta nueva era —post-framework, AI-enhanced, híbrida by design— estarán mejor posicionadas para liderar en un entorno cada vez más complejo y volátil.

Por Qué el State of Agile Report Importa

Durante 17 ediciones, este reporte ha sido mucho más que un termómetro. Ha sido brújula, espejo y catalizador. Con más de 40,000 respuestas acumuladas a lo largo de los años, su profundidad de datos y su impacto han sido validados por referentes como McKinsey, Accenture y Gartner. Desde estudios académicos hasta decisiones de transformación en Fortune 500, el State of Agile ha influido en cómo miles de organizaciones diseñan su futuro digital.

Su autoridad no es sólo técnica. Es estratégica. Y este año, sus hallazgos exigen una lectura urgente por parte de los líderes de las organizaciones.

¿Por Qué Este Informe Es Crítico Hoy?

Porque llegó en medio de una crisis de confianza en la agilidad: la satisfacción con Agile había caído bruscamente del 71% al 59% en un solo año. Las empresas ya no buscan recetas; buscan resultados. Ya no siguen marcos por doctrina, sino que los transforman según sus contextos.

Hoy por hoy seguimos presenciando el ocaso de la visión de framework único y la profundización en una nueva era, donde las organizaciones exitosas diseñan sus propios modelos híbridos, integran inteligencia artificial en sus procesos y colocan el foco en el valor —no en la velocidad ni en los ritos. Esto cada vez se volverá mas relevante de cara a la gran revolución de la IA que estamos viviendo.

Para cualquier ejecutivo con responsabilidad sobre innovación digital, eficiencia operativa o liderazgo organizacional, comprender este informe no es una opción: es una ventaja competitiva.

10 revelaciones ejecutivas que nos trajo

1. Fin del Monocultivo: Adiós al Framework Único

El dato más revelador: SAFe, aunque líder con 26%, ha perdido más de la mitad de su adopción respecto al año pasado. Un 34% de las organizaciones ya no sigue ningún framework mandatorio o ha creado uno propio. La era post-framework ya no es una hipótesis. Es estadística.

2. Polarización por Tamaño: Triunfan los Muy Grandes y los Muy Pequeños

Las startups y los gigantes corporativos reportan mayor satisfacción con Agile. Las empresas medianas quedan atrapadas en el “valle de la transformación”: sin la agilidad de las pequeñas ni la infraestructura de las grandes. Un llamado claro: la estrategia Agile debe adaptarse al tamaño y complejidad organizacional.

3. La Gran Ausencia: 41% Sin Apoyo del Liderazgo Ejecutivo

Un porcentaje alarmante permanece sin variación desde 2022: casi la mitad de las organizaciones no tiene liderazgo activo en su transformación Agile. Sin participación ejecutiva, la agilidad se convierte en teatro.

4. La Paradoja de la Métrica: Velocidad por Encima del Valor

Mientras el 43% dice priorizar al cliente, el 36% de los equipos sigue siendo medido por velocidad, y solo el 29% por valor entregado. Una desconexión peligrosa entre estrategia y operación.

5. Trabajo Distribuido: De Excepción a Nueva Norma

El 91% de los equipos son ahora completamente distribuidos. Esta es la nueva realidad del delivery digital. Formar, alinear y sostener a estos equipos requiere una nueva cultura, nuevas herramientas y nuevas métricas.

6. La Ola AI: El Agile Potenciado por Inteligencia Artificial

29% de las organizaciones ya exploran activamente LLMs o asistentes de código. La IA no solo ha llegado al desarrollo: está rediseñando la forma de trabajar. Las organizaciones que la integran con intención superarán a las que simplemente la experimentan.

7. DevOps Reimaginado: Visibilidad End-to-End Como Clave Estratégica

La trazabilidad completa del flujo de valor se convierte en la prioridad #1 para las prácticas DevOps. No es un tema técnico: es una condición habilitante para decisiones estratégicas informadas.

8. Democratización de la Agilidad: R&D Lidera la Adopción

La agilidad ya no es solo de TI. Áreas de ingeniería y R&D muestran el crecimiento más acelerado, revelando una transformación cultural más profunda que metodológica.

9. Fragmentación de Frameworks: Del Oligopolio a la Atomización

Enterprise Scrum apenas alcanza el 4%. La estandarización se debilita, pero eso no es un problema: es una señal de madurez organizacional. El futuro es artesanal, no clerical.

10. Hibridación Estratégica: El Modelo Predominante Ya No Es Puro

El 42% de las organizaciones opera con modelos híbridos. En empresas medianas y grandes, esta cifra supera el 45%. Esta no es improvisación; es diseño contextual de sistemas de entrega de valor.

Lo Que Viene: IA, CodeBots y un Nuevo Contrato de Trabajo Digital

IA Como Núcleo del Desarrollo de Software

Firmas como McKinsey han integrado AI tools en su flujo diario (70% de sus consultores usan Lilli). BCG automatiza diseño de slides con Deckster. No son gadgets: son aceleradores estructurales de valor.

CodeBots: Desarrollo 8x Más Rápido, Menos Fricción, Más Inclusión

La promesa de las grandes consultoras, sea hype o no, es que las plataformas de codebots “democratizarán el desarrollo“, integrando a desarrolladores tradicionales y citizen developers. No se trata de reemplazar talento humano, sino de expandirlo (dicen).

Consultoras y el “Agile + AI” Como Nueva Propuesta de Valor

El 97% de las consultoras ya usa GenAI. El 54% prioriza su impacto en eficiencia operativa. En la próxima ola, las organizaciones que combinen liderazgo consciente con capacidades AI serán las que marquen el ritmo.

¿Qué significa todo lo anterior para ti, como ejecutivo?

• Agile dejó de ser una cuestión de “cuál framework elegir” y pasó a ser una cuestión de propósito, liderazgo y cultura.
• Los datos muestran que los equipos ágiles pueden entregar valor… si la organización no los ahoga con estructuras obsoletas.
• El verdadero desafío es construir una agilidad contextual, con sentido estratégico, no copiar prácticas sin reflexión.
• La era post-framework no es el caos. Es una invitación a diseñar, no solo implementar.

En itera acompañamos la agilidad que piensa

En Itera llevamos años diciendo que la madurez ágil no se mide por la fidelidad a un marco, sino por la capacidad de entregar valor con sentido. Hoy más que nunca, el State of Agile nos da la razón: entramos en la era post-framework.

Si estás listo para rediseñar tu práctica ágil desde el negocio, sin recetas prefabricadas, conversemos. Podemos ayudarte a hacer lo difícil: pensar con agilidad.